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人力资源管理/ 精讲班/ 包含班级: 正在播 一级《理论知识+专业技能》教材精讲班 返回网校

王鑫鑫

共65讲,更新完成。

第一章 人力资源规划
1、战略性人力资源管理的内涵 免费 2、战略性人力资源管理是发展的必然结果 免费 3、现代人力资源管理三个具体的发展阶段 免费 4、战略性人力资源管理融合的五种理论 免费
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5、人力资源管理部门性质与功能的四个转变 免费 6、战略性人力资源管理的衡量标准 免费 7、战略的特点 免费 8、人力资源战略规划的概念与意义、战略的三个分类 9、人力资源战略规划分类、企业经营策略与人力资源策略的选择 10、企业人力资源管理主要影响因素分析 11、企业人力资源发展规划的结构分析、环境分析、战略模式选择、实施与评价 12、企业集团的概念、特征、优势、产权结构、治理结构 13、企业集团管理体制与集团管控的概念和内容 14、企业集团组织结构的概念和类型 15、组织结构影响因素与变化趋势、管控模式的选择、组织结构类型的选择 16、组织结构再设计的程序 17、集团总部组织结构的设计与再造 18、企业集团人力资本战略管理
第二章 招聘与配置
19、岗位胜任特征模型的构建与应用知识要求 免费 20、岗位胜任特征模型的构建与应用能力要求 21、沙盘推演测评法 22、公文筐测试法 23、职业心理测试(一) 24、职业心理测试(二) 25、基于工作分析的人才招募与甄选 26、基于胜任特征的人才招募与甄选 27、人力资源流动管理
第三章 培训与开发
28、企业培训开发体系构建 免费 29、企业培训与开发的运行模式 30、企业培训文化的营造 31、培训成果的转化 32、思维创新 33、方法创新 34、组织的职业生涯管理 35、职业生涯规划前期准备 36、员工职业生涯规划设计 37、分阶段的职业生涯管理
第四章 绩效管理
38、绩效管理系统设计与评估(一) 免费 39、绩效管理系统设计与评估(二) 40、绩效管理系统设计与评估(三) 41、绩效管理系统设计与评估(四) 42、绩效管理系统设计与评估(五) 43、绩效管理系统设计与评估(六) 44、绩效管理系统设计与评估(七) 45、绩效管理系统设计与评估(八) 46、平衡计分卡的设计与应用
第五章 薪酬管理
47、薪酬制度设计(一) 免费 48、薪酬制度设计(二) 49、薪酬制度设计(三) 50、薪酬制度设计(四) 51、薪酬制度设计(五) 52、薪酬激励模式的选择与设计(一) 53、薪酬激励模式的选择与设计(二) 54、薪酬激励模式的选择与设计(三) 55、薪酬激励模式的选择与设计(四) 56、薪酬激励模式的选择与设计(五) 57、企业福利制度的设计
第六章 劳动关系管理
58、集体协商的内容与特征(一) 免费 59、集体协商的内容与特征(二) 60、重大突发事件管理 61、劳动争议诉讼(一) 62、劳动争议诉讼(二) 63、劳动争议诉讼(三) 64、工作压力管理与员工援助计划 65、和谐劳动关系的营造

课程介绍

一级《理论知识+专业技能》教材精讲班

主  讲:王鑫鑫 年份:2019 年

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