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王鑫鑫

共72讲,更新完成。

前言
1、前言(一) 免费 2、前言(二) 免费
第一章 人力资源规划
3、战略性人力资源管理概述(一) 免费
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4、战略性人力资源管理概述(二) 免费 5、战略性人力资源管理概述(三) 免费 6、战略性人力资源管理概述(四) 免费 7、人力资源战略规划的设计(一) 免费 8、人力资源战略规划的设计(二) 免费 9、人力资源战略规划的设计(三) 免费 10、企业集团管控与组织结构设计(一) 免费 11、企业集团管控与组织结构设计(二) 12、企业集团管控与组织结构设计(三) 13、企业集团管控与组织结构设计(四) 14、企业集团管控与组织结构设计(五) 15、企业集团管控与组织结构设计(六) 16、企业集团管控与组织结构设计(七) 17、集团总部组织结构的设计与再造 18、企业集团人力资本战略管理
第二章 招聘与配置
19、岗位胜任特征模型的构建与应用(一) 20、岗位胜任特征模型的构建与应用(二) 21、岗位胜任特征模型的构建与应用(三) 22、岗位胜任特征模型的构建与应用(四) 23、沙盘推演测评法 24、公文框测试法 25、职业心理测试(一) 26、职业心理测试(二) 27、企业人才招募与甄选(一) 28、企业人才招募与甄选(二) 29、员工晋升管理 30、员工调动与降职管理 31、员工流动率的计算与分析
第三章 培训与开发
32、企业培训与开发体系的构建(一) 33、企业培训与开发体系的构建(二) 34、企业培训与开发的运行模式 35、企业培训文化的营造(一) 36、企业培训文化的营造(二) 37、员工培训成果的转化(一) 38、员工培训成果的转化(二) 39、思维创新 40、方法创新 41、职业生涯规范与管理(一) 42、职业生涯规范与管理(二) 43、职业生涯规范与管理(三)
第四章 绩效管理
44、绩效管理系统总体设计(一) 45、绩效管理系统总体设计(二) 46、绩效考评指标体系设计(一) 47、绩效考评指标体系设计(二) 48、绩效考评运作体系设计(一) 49、绩效考评运作体系设计(二) 50、考评结果的反馈与应用 51、平衡记分卡的设计与应用
第五章 薪酬管理
52、战略性薪酬管理 53、薪酬水平与薪酬策略(一) 54、薪酬水平与薪酬策略(二) 55、薪酬制度的完善与创新 56、经营者年薪制的设计 57、团队薪酬的设计 58、股票期权的设计 59、期股制度的设计 60、员工持股制度的设计 61、专业技术人员薪资制度设计 62、企业福利制度的设计
第六章 劳动关系管理
63、集体协商的内容与特征 64、重大突发事件管理 65、劳动争议诉讼(一) 66、劳动争议诉讼(二) 67、劳动争议诉讼(三) 68、劳动争议诉讼(四) 69、工作压力管理 70、员工援助计划 71、工会组织与企业社会责任 72、国际劳动立法

课程介绍

一级《理论知识+专业技能》Vip班

主  讲:王鑫鑫等 年份:2019 年

包含以下班型:

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